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Führen in der Sandwichposition

Erfolg im mittleren Management
Artikelnummer: 978-3-648-18219-2
Einband: Kartonierter Einband (Kt)
Verfügbarkeit: Versand innert 2-3 Arbeitstagen
CHF 21.50
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Als Führungskraft im mittleren Management zu arbeiten, ist eine anspruchsvolle Aufgabe, wenn Sie allen Seiten gerecht werden wollen. Silke Weigang und Joachim Wöhrle erklären wirksame Führungsstrategien für "Sandwich-Manager:innen" und geben viele praktische Tipps, um mit Mitarbeitennden und Vorgesetzten gleichermaßen erfolgreich zusammenzuarbeiten.

Inhalte:

  • Rollen und Konfliktfelder des mittleren Managements
  • Das Besondere an Sandwich-Positionen: wirksam gegenüber Mitarbeitenden und Vorgesetzten agieren
  • Trends in der Arbeitswelt: virtuelles Führen
  • Wie Unternehmen ihre Mittelmanager:innen stärken


Als Führungskraft im mittleren Management zu arbeiten, ist eine anspruchsvolle Aufgabe, wenn Sie allen Seiten gerecht werden wollen. Silke Weigang und Joachim Wöhrle erklären wirksame Führungsstrategien für "Sandwich-Manager:innen" und geben viele praktische Tipps, um mit Mitarbeitennden und Vorgesetzten gleichermaßen erfolgreich zusammenzuarbeiten.

Inhalte:

  • Rollen und Konfliktfelder des mittleren Managements
  • Das Besondere an Sandwich-Positionen: wirksam gegenüber Mitarbeitenden und Vorgesetzten agieren
  • Trends in der Arbeitswelt: virtuelles Führen
  • Wie Unternehmen ihre Mittelmanager:innen stärken


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VerlagHaufe
EinbandKartonierter Einband (Kt)
Erscheinungsjahr2024
Seitenangabe256 S.
AusgabekennzeichenDeutsch
AbbildungenBuch
MasseH16.6 cm x B10.5 cm x D1.3 cm 186 g
CoverlagHaufe (Imprint/Brand)
Auflage3. Auflage 2024
ReiheHaufe TaschenGuide
AutorWeigang, Silke / Wöhrle, Joachim

Alle Bände der Reihe "Haufe TaschenGuide"

Über den Autor Silke Weigang

Silke Weigang Silke Weigang ist Coach und Beraterin u.a. im internationalen Projektmanagement. Joachim Wöhrle Joachim Wöhrle ist gelernter Bankkaufmann und seit 2006 Coach und Seminarleiter insbesondere zu den Themen Firmenkreditgeschäft, Beleihungswertermittlung, Teambildung und Zielerreichung. Als langjähriger Abteilungsleiter bei einer Bank hat er selbst viele praktische Erfahrungen zum Thema Führen in der Sandwichposition sammeln können.

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