Strategisches Prozessmanagement - einfach und effektiv (eBook)

Ein praktischer Leitfaden
Artikelnummer: 978-3-446-46644-9
Einband: Adobe Digital Editions
Verfügbarkeit: Download, sofort verfügbar (Link per E-Mail)
CHF 54.00
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- Beschreibt Schritt für Schritt den Weg, Strategisches Prozessmanagement in Ihrem Unternehmen aufzubauen und nachhaltig einzuführen - Erklärt die wichtigsten Modelle sowie ihre Erstellung und ihren Nutzen - Basiert auf Methoden und Vorgehensweisen, die in vielen Projekten erprobt wurden - Bietet zahlreiche Tipps zum Umgang mit typischen Anwendungsfällen - 2. Auflage mit erweiterten Best Practices, Herausforderungen im digitalen Wandel, Ausblick "Business Architecture 4 Digitalization" - Ihr exklusiver Vorteil: E-Book inside beim Kauf des gedruckten Buches Als Prozessmanager, Unternehmensarchitekt oder Business Analyst sehen Sie vielleicht angesichts der Fülle Ihrer Detailprozesse "den Wald vor lauter Bäumen" nicht mehr. Dann müssen Sie eine ganzheitliche Sicht auf die Prozesslandschaft und ihre Abhängigkeiten schaffen, damit auf dieser Basis strategische Unternehmens- oder Projektentscheidungen getroffen werden können. Das ist die strategische Seite des Prozessmanagements. In diesem Leitfaden vermitteln Ihnen die Autoren anhand vieler Praxisbeispiele einen Einblick, was für das Strategische Prozessmanagement wirklich notwendig ist. Und sie geben Ihnen eine Schritt-für-Schritt-Anleitung von der Identifikation und Dokumentation der Geschäftsprozesse (end-to-end) bis zur Analyse und Gestaltung der zukünftigen Prozesslandschaft. Dafür stellen sie Ihnen erprobte Modelle und Methoden vor und zeigen, wie diese für die Business-Planung und für das strategische IT-Management wirkungsvoll genutzt werden können. Mit dieser Unterstützung können Sie einfach und effektiv adäquate Prozesslandkarten sowie die für das Management erforderlichen Sichten erstellen. So schaffen Sie einen Überblick über die für die aktuelle und zukünftige Geschäftsentwicklung wesentlichen Geschäftsprozesse und deren Zusammenspiel - und damit die Voraussetzung, um zur richtigen Zeit das Richtige zu tun. AUS DEM INHALT // Einleitung/Strategisches Prozessmanagement/Ergebnistypen/Aufbau der Basisdokumentation und des Prozessmanagement-Reportings/Ausbau des Strategischen Prozessmanagements/Business Capability Management/Glossar (RODC)

- Beschreibt Schritt für Schritt den Weg, Strategisches Prozessmanagement in Ihrem Unternehmen aufzubauen und nachhaltig einzuführen - Erklärt die wichtigsten Modelle sowie ihre Erstellung und ihren Nutzen - Basiert auf Methoden und Vorgehensweisen, die in vielen Projekten erprobt wurden - Bietet zahlreiche Tipps zum Umgang mit typischen Anwendungsfällen - 2. Auflage mit erweiterten Best Practices, Herausforderungen im digitalen Wandel, Ausblick "Business Architecture 4 Digitalization" - Ihr exklusiver Vorteil: E-Book inside beim Kauf des gedruckten Buches Als Prozessmanager, Unternehmensarchitekt oder Business Analyst sehen Sie vielleicht angesichts der Fülle Ihrer Detailprozesse "den Wald vor lauter Bäumen" nicht mehr. Dann müssen Sie eine ganzheitliche Sicht auf die Prozesslandschaft und ihre Abhängigkeiten schaffen, damit auf dieser Basis strategische Unternehmens- oder Projektentscheidungen getroffen werden können. Das ist die strategische Seite des Prozessmanagements. In diesem Leitfaden vermitteln Ihnen die Autoren anhand vieler Praxisbeispiele einen Einblick, was für das Strategische Prozessmanagement wirklich notwendig ist. Und sie geben Ihnen eine Schritt-für-Schritt-Anleitung von der Identifikation und Dokumentation der Geschäftsprozesse (end-to-end) bis zur Analyse und Gestaltung der zukünftigen Prozesslandschaft. Dafür stellen sie Ihnen erprobte Modelle und Methoden vor und zeigen, wie diese für die Business-Planung und für das strategische IT-Management wirkungsvoll genutzt werden können. Mit dieser Unterstützung können Sie einfach und effektiv adäquate Prozesslandkarten sowie die für das Management erforderlichen Sichten erstellen. So schaffen Sie einen Überblick über die für die aktuelle und zukünftige Geschäftsentwicklung wesentlichen Geschäftsprozesse und deren Zusammenspiel - und damit die Voraussetzung, um zur richtigen Zeit das Richtige zu tun. AUS DEM INHALT // Einleitung/Strategisches Prozessmanagement/Ergebnistypen/Aufbau der Basisdokumentation und des Prozessmanagement-Reportings/Ausbau des Strategischen Prozessmanagements/Business Capability Management/Glossar (RODC)

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VerlagCarl Hanser Verlag GmbH & Co. KG
EinbandAdobe Digital Editions
Erscheinungsjahr2021
Seitenangabe304 S.
AusgabekennzeichenDeutsch
Masse18'368 KB
Auflage21002 A. 2., aktualisierte und erweiterte Auflage
PlattformEPUB
AutorHanschke, Inge / Lorenz, Rainer

Über den Autor Inge Hanschke

Inge Hanschke hat in über 35 Berufsjahren als IT-Managerin bei Anwenderunternehmen, in einem ERP-Produkthaus und bei verschiedenen IT-Dienstleistern die IT strategisch und an den Geschäftsanforderungen ausgerichtet und das IT-Management professionalisiert. Die langjährigen Erfahrungen münden in die Methode zum Lean IT-Management (siehe www. Hanschke-Consulting.com). Daniel Goetze arbeitet als Senior Business Analyst. In mehr als 27 Berufsjahren hat er Unternehmen erfolgreich dabei unterstützt, fachliche Anforderungen in angemessene IT-Lösungen zu überführen. Er lebt in Hallbergmoos.

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