Simulationsgestützte Bewertung von Supply-Chain-Strukturen in verschiedenen Phasen eines Produktlebenszyklus (eBook)

[...] In diesem Kontext trat in den letzten Jahren verstärkt der Begriff des Supply Chain Management (SCM), dessen Objekt die Lieferkette ist [Mert95], an die Stelle des traditionellen Logistikbegriffs. Dabei subsumiert SCM Methoden und Instrumente zur ganzheitlichen Gestaltung und Optimierung unternehmensbezogener und -übergreifender Lieferketten. Aufgrund der inhärenten Erfolgspotenziale kann SCM gegenwärtig als die Referenz für die Gestaltung von Unternehmen bzw. Unternehmensnetzwerken betrachtet werden [Walt01]. In diesem Bereich hat sich das Supply Chain Controlling (SCC) mit der Zielsetzung Planung, Steuerung und Kontrolle sowie der Informationsversorgung der Supply Chain Manager zu befassen [ZäPi96, 26]. Die dafür eingesetzten Instrumente sollen in der Lage sein, die spezifischen strategischen und operativen Engpässe des SCM adäquat zu berücksichtigen. Neben der reinen Kontrolle des Status Quo wird ebenfalls die Planung und Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen in der Wertschöpfungskette unterstützt [WeBG02]. In diesem Zusammenhang wird zunehmend die Simulationstechnik hinzugezogen, um vorhandenes Potenzial der Versorgungskette zu nutzen, bzw. alternative Strukturen zu berücksichtigen. Dieser Aspekt wird in der vorliegenden Arbeit aufgegriffen und vertieft. Dabei werden in Kapitel 2 zunächst Möglichkeiten der Unterscheidung von Supply-Chain- Strukturen aufgeführt. Im anschließenden Abschnitt folgt die Betrachtung einzelner Eigenschaften von Produkten, die mitunter entscheidenden Einfluss auf die Auswahl eines spezifischen Designs der Wertschöpfungskette haben können. Kapitel 4 stellt verschiedene Methodiken vor, die bei der Bewertung von Supply Chains Verwendung finden. Nachfolgend werden Auswahlentscheidungen getroffen und eine Reihe von verwendeten Abstraktionen erklärt, die der Beschreibung der in Modellen realisierten Strukturen vorangestellt sind. Die Auswertung der Simulationsläufe sowie deren Interpretation sind in Kapitel 6 nachzulesen. Im Anschluss daran werden Möglichkeiten erörtert, dem Management Handlungsempfehlungen aufgrund der Analysen der Simulationsexperimente geben zu können. Schließlich erfolgen eine Zusammenfassung und ein Blick auf künftige Erwartungen auf dem Gebiet der Bewertung von Wertschöpfungsketten wie auch der Simulation.