Innovative Arbeitszeitgestaltung: Wirtschaftlichkeit und Humanität? (eBook)

Innovative Arbeitszeitgestaltung: Wirtschaftlichkeit und Humanität? Dieser Artikel ist der Frage gewidmet, ob eine hohe Flexibilität eines Arbeitszeitmodells (zur Erreichung einer hohen Wirtschaftlichkeit) nur auf Kosten der Humanität erreicht werden kann. Zunächst wird dargestellt, dass alle Arbeitszeitmodelle auf der Basis dieser beiden Dimensionen "Wirtschaftlichkeit" und "Humanität" in vier Kategorien eingeteilt werden können. Arbeitswissenschaftler sind daran interessiert, Arbeitszeitsysteme so zu gestalten, daß diese in diejenige Kategorie fallen, die eine "win-win"-Situation für den Arbeitgeber und den Arbeitnehmer darstellt. Fünf solcher günstigen Arbeitszeitmodelle, die in Deutschland und der Schweiz realisiert wurden, werden vorgestellt: . ein flexibles diskontinuierliches Schichtsystem in der chemischen Industrie . ein flexibles Arbeitszeitmodell bei einem Sportartikel-Einzelhändler . ein Jahresarbeitszeitmodell in der Metallindustrie . eine zeitautonome Arbeitsgruppe in einem Maschinenbauunternehmen . eine variable Arbeitszeit auf Vertrauensbasis in einem Unternehmen, das Sicherheitssysteme produziert Die Einführung innovativer Arbeitszeitmodelle kann zu erheblichen Akzeptanzproblemen führen. Daher ist die Einführungsstrategie ebenso wichtig wie die Konstruktion eines maßgeschneiderten Arbeitszeitmodells. Abschließend werden Erfolgsfaktoren diskutiert, die aus unseren Erfahrungen in mehr als 50 Arbeitszeitprojekten abgeleitet wurden, und die helfen, eine Akzeptanz innovativer Arbeitszeitmodelle zu erreichen.